Value Stream Mapping es una producción ajustada técnica utilizada para analizar el flujo de materiales e información actualmente requerida para llevar un producto o servicio a un consumidor. En Toyota , donde se originó la técnica, se conoce como "el material y la cartografía de flujo de información" . Puede ser utilizado en cualquier proceso que necesita una mejora.
Aplicación 1. Identifique el producto de destino, la familia de productos o servicios. 2. Dibuje un valor actual Mapa de flujo, que muestra los pasos actuales, las demoras y los flujos de información necesarios para entregar el producto o servicio de destino. Esto puede ser un flujo de producción (materias primas hasta el consumidor) o un flujo de diseño (concepto al lanzamiento). Hay "estándar" símbolos para representar entidades cadena de suministro. 3. Evaluar el estado de flujo de valor actual mapa en términos de creación de flujo mediante la eliminación de los residuos. 4. Dibuje un valor futuro Mapa de la corriente. 5. Trabajar por la condición de estado futuro.
¿Dónde se utiliza? Stream Mapping Value es un método útil que se puede utilizar en Lean entornos para identificar oportunidades de mejora en el tiempo de entrega. Aunque Stream Mapping Value es a menudo asociada con la fabricación, también se utiliza en logística, cadena de suministro, relacionadas con las industrias de servicios, la atención sanitaria , de desarrollo de software y desarrollo de productos.
Dibujados a mano frente a herramientas El objetivo es crear un mapa, con el mínimo retraso, aunque respetando el proceso de destino en la situación. Por lo tanto, los mapas de flujo de valor son generalmente dibujados a mano con lápiz para mantener simple el proceso de asignación y permitir para una simple corrección. Sin embargo, las herramientas de software se están convirtiendo en una alternativa. Una variedad se encuentran disponibles ya sea de manera autónoma los productos o plantillas /add-ons para productos tales como Microsoft Visio , allCLEAR, iGrafx , Plataforma ARIS , FlowCharter yProcessGuide QPR.
Objetivo: Conocer los objetivos y la historia de VSM
1. El objetivo de VSM es identificar, demostrar y disminuir los residuos en el proceso.REsiduos que no agregan valor al producto final.
2. Es principalmente una herramienta de comunicacion, pero tambien se utiliza como un insturmento de planificacion estrategica y una herramienta de gestion del cambio.
3. Historia: El uso de la eliminacion de desechos para conseguir ventajas competitivas dentro de las organizaciones fue iniciada en 1980 por un ingeniero de Toyota, Tahiichi Ohno y esta orientado principalmente a la productividad.
4. Se cree que la razon de esto es mejorar la productividad que lleva la mezcla mas pobre con operaciones que ayuda a exponer los residuos y los problemas de calidad en el sistema.
Objetivo: conocer algunos conceptos del mapeo de la cadena de valor.
Tipos de flujos existentes en la cadena de valor: Flujo de materiales: desde cuando se reciben las materias primas de los proveedores hasta la entrega final del producto al cliente.
Flujo de información: soporta y direcciona el flujo a través de los procesos y operaciones para la transformación de los materiales a productos terminados. Desde cuando el cliente realiza al orden del producto hasta cuando las materias primas se encuentran listas para ser procesadas en la primera operación.
Flujo de personas y procesos: soportan los otros dos flujos. Es necesario para que los otros dos flujos se realicen en la compañía y no se detengan la producción.
Importancia del VSM:
o Es el primer paso para implementar el lean. o Permite visualizar el proceso. o Crea el estado actual del proceso. o Permite comprender el mapa general del proceso por cualquier persona en la compañía. o Resalta la interrelación entre los flujos y los materiales. o Ayuda a identificar las oportunidades de mejoramiento, actividades que agregan y no agregan valor, y por lo tanto, puntos de reducción de desperdicios.
Conclusión: Es importante conocer todos los aspectos del VSM, ya que, ayuda a mejorar los flujos dentro y fuera de la empresa. Lo cual es muy conveniente para la mejora de la empresa.
1.-Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra ( sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas y las técnicas de la fabricación magra.
2.-Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva. El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelación funcional que se basa en la cooperación. Entre los procesos centrales se encuentran:
Realización de nuevos productos. Administración de inventarios (las materias primas y los productos terminados en los lugares correctos y en el momento correcto) • Trámite de pedidos y de entrega. Servicio a clientes.
3.-Para Porter las metas indican qué pretende lograr una unidad de negocios; la estrategia responde a cómo lograrlas. El instrumento más utilizado para realizar un análisis que permita extraer claras implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades con un enfoque de eficiencia y eficacia es la Cadena de Valor.
Conclusión: El mapeo de la cadena de valor es un papel y una herramienta del lápiz que le ayudan a usted para ver y para entender el flujo del material y de la información como producto o para mantener marcas.
El Value Stream Mapping es una técnica muy efectiva gracias a que puede ser utilizado en cualquier proceso que requiera una mejora o un cambio y esto nos trae como consecuencia la productividad de la empresa y una distribución y logística adecuada para nuestro producto.
es imporante saber que existen tecninas para analizar el flujo de materiales e información actualmente requerida, para llevar un producto o servicio a un consumidor.
Mapeo de la cadena de valor
ResponderEliminarValue Stream Mapping es una producción ajustada técnica utilizada para analizar el flujo de materiales e información actualmente requerida para llevar un producto o servicio a un consumidor. En Toyota , donde se originó la técnica, se conoce como "el material y la cartografía de flujo de información" . Puede ser utilizado en cualquier proceso que necesita una mejora.
Aplicación
1. Identifique el producto de destino, la familia de productos o servicios.
2. Dibuje un valor actual Mapa de flujo, que muestra los pasos actuales, las demoras y los flujos de información necesarios para entregar el producto o servicio de destino. Esto puede ser un flujo de producción (materias primas hasta el consumidor) o un flujo de diseño (concepto al lanzamiento). Hay "estándar" símbolos para representar entidades cadena de suministro.
3. Evaluar el estado de flujo de valor actual mapa en términos de creación de flujo mediante la eliminación de los residuos.
4. Dibuje un valor futuro Mapa de la corriente.
5. Trabajar por la condición de estado futuro.
¿Dónde se utiliza?
Stream Mapping Value es un método útil que se puede utilizar en Lean entornos para identificar oportunidades de mejora en el tiempo de entrega.
Aunque Stream Mapping Value es a menudo asociada con la fabricación, también se utiliza en logística, cadena de suministro, relacionadas con las industrias de servicios, la atención sanitaria , de desarrollo de software y desarrollo de productos.
Dibujados a mano frente a herramientas
El objetivo es crear un mapa, con el mínimo retraso, aunque respetando el proceso de destino en la situación. Por lo tanto, los mapas de flujo de valor son generalmente dibujados a mano con lápiz para mantener simple el proceso de asignación y permitir para una simple corrección.
Sin embargo, las herramientas de software se están convirtiendo en una alternativa. Una variedad se encuentran disponibles ya sea de manera autónoma los productos o plantillas /add-ons para productos tales como Microsoft Visio , allCLEAR, iGrafx , Plataforma ARIS , FlowCharter yProcessGuide QPR.
Value Stream Mapping
ResponderEliminarObjetivo: Conocer los objetivos y la historia de VSM
1. El objetivo de VSM es identificar, demostrar y disminuir los residuos en el proceso.REsiduos que no agregan valor al producto final.
2. Es principalmente una herramienta de comunicacion, pero tambien se utiliza como un insturmento de planificacion estrategica y una herramienta de gestion del cambio.
3. Historia: El uso de la eliminacion de desechos para conseguir ventajas competitivas dentro de las organizaciones fue iniciada en 1980 por un ingeniero de Toyota, Tahiichi Ohno y esta orientado principalmente a la productividad.
4. Se cree que la razon de esto es mejorar la productividad que lleva la mezcla mas pobre con operaciones que ayuda a exponer los residuos y los problemas de calidad en el sistema.
Bibliografía
www.valuebasedmanagement.net/methods_value_stream_mapping.html
Mapeo de la Cadena de valor
ResponderEliminarObjetivo: conocer algunos conceptos del mapeo de la cadena de valor.
Tipos de flujos existentes en la cadena de valor:
Flujo de materiales: desde cuando se reciben las materias primas de los proveedores hasta la entrega final del producto al cliente.
Flujo de información: soporta y direcciona el flujo a través de los procesos y operaciones para la transformación de los materiales a productos terminados. Desde cuando el cliente realiza al orden del producto hasta cuando las materias primas se encuentran listas para ser procesadas en la primera operación.
Flujo de personas y procesos: soportan los otros dos flujos. Es necesario para que los otros dos flujos se realicen en la compañía y no se detengan la producción.
Importancia del VSM:
o Es el primer paso para implementar el lean.
o Permite visualizar el proceso.
o Crea el estado actual del proceso.
o Permite comprender el mapa general del proceso por cualquier persona en la compañía.
o Resalta la interrelación entre los flujos y los materiales.
o Ayuda a identificar las oportunidades de mejoramiento, actividades que agregan y no agregan valor, y por lo tanto, puntos de reducción de desperdicios.
Conclusión: Es importante conocer todos los aspectos del VSM, ya que, ayuda a mejorar los flujos dentro y fuera de la empresa. Lo cual es muy conveniente para la mejora de la empresa.
Bibliografía: http://www.slideshare.net/bomconsulting/value-stream-mapping-vsm-mapeo-de-la-cadena-de-valor-lean-manufacturing
objetivo: historia de VSM
ResponderEliminar1.-Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra ( sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas y las técnicas de la fabricación magra.
2.-Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva. El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelación funcional que se basa en la cooperación. Entre los procesos centrales se encuentran:
Realización de nuevos productos.
Administración de inventarios (las materias primas y los productos terminados en los lugares correctos y en el momento correcto) • Trámite de pedidos y de entrega.
Servicio a clientes.
3.-Para Porter las metas indican qué pretende lograr una unidad de negocios; la estrategia responde a cómo lograrlas. El instrumento más utilizado para realizar un análisis que permita extraer claras implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades con un enfoque de eficiencia y eficacia es la Cadena de Valor.
Conclusión: El mapeo de la cadena de valor es un papel y una herramienta del lápiz que le ayudan a usted para ver y para entender el flujo del material y de la información como producto o para mantener marcas.
Bibliográfia: http://www.monografias.com/trabajos28/cadena-de-valor/cadena-de-valor.shtml#historia
Es un metodo importante para todas las empresas ya que significa identificar oportunidades para mejorar el tiempo de entrega.
ResponderEliminarVanessa Yvette García León
813-A Mercadotecnia.
El Value Stream Mapping es una técnica muy efectiva gracias a que puede ser utilizado en cualquier proceso que requiera una mejora o un cambio y esto nos trae como consecuencia la productividad de la empresa y una distribución y logística adecuada para nuestro producto.
ResponderEliminares imporante saber que existen tecninas para analizar el flujo de materiales e información actualmente requerida, para llevar un producto o servicio a un consumidor.
ResponderEliminar